微商是抽濕機的下一個銷售渠道嗎：在如火如荼的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮之中，每個行業(yè)企業(yè)都對加號后面的選項給出了自己的答案：萬達(dá)、保利這樣的房地產(chǎn)大鱷加上了社區(qū)服務(wù)；阿里加上了大數(shù)據(jù)；在線旅游加上了信用消費……那么抽濕機企業(yè)應(yīng)該加什么呢？我覺的不妨試試微商。
其實微商作為一個全新的渠道工具，可以加到任何一個生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的行業(yè)和企業(yè)，即使企業(yè)過去跟互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系，從事的是最最傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)，都可以通過基于社交網(wǎng)絡(luò)的微商渠道拓展出全新的客戶群，和消費者建立最直接的聯(lián)系。何況抽濕機企業(yè)的發(fā)展壯大一開始就是借助互聯(lián)網(wǎng)這樣的銷售渠道興起的企業(yè)呢。
從這個角度講，電商是去渠道化的，而微商則是既去渠道化，又還渠道，它就是渠道本身。最近的廣藥和韓束的合作，媒體的總結(jié)是“云端最大的價值在端，而不在云”；換句話說，微商做到的是，讓渠道發(fā)聲和交互，讓渠道生存和發(fā)展，渠道就是消費者，消費者就是渠道本身。
微商一度非常混亂，滿屏幕充滿保健品，吹的神乎所以，跟仙丹一樣，包治百病，還有不知名的日用品和服裝什么的，在熟人圈中不斷的流淌。要從如此混亂的圈子里體現(xiàn)出抽濕機的價值，需要依靠的還是品質(zhì)和口碑，吹噓騙的一時，騙不了一世。依靠吹噓，你只能做一次賣賣，而不能長久進(jìn)行。
抽濕機能否經(jīng)受的住微商的火煉，我們拭目以待。
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